5.4. Desempleo (y desempleo juvenil)[1]

Otro frente abierto es el de la regulación laboral, con su difícil equilibrio entre unas regulaciones laborales socialmente necesarias, pero desconectadas de un mercado cambiante (altos costes de despido, rigidez de los contratos laborales, etc...), lo que dificulta la flexibilidad que demanda el mercado que, a su vez, desprotege a los trabajadores. 

Finalmente, este difícil equilibrio, desalienta la contratación, especialmente en períodos de recesión, algo que viene siendo analizado hace tiempo (OCDE, 2017). A pesar de este importante desafío, los estudios más recientes con un sesgo optimista, confirman la resistencia del mercado laboral europeo que muestra una inusitada resiliencia a pesar de los problemas generados por los conflictos bélicos cercanos o la situación global internacional (Comisión Europea, 2023b).

Fuente del gráfico en: Statista, 2024 )

Dentro de este desempleo, las tasas del juvenil, son particularmente altas entre los  las personas con bajo nivel educativo y aquellos en situaciones de vulnerabilidad social (como los migrantes). La tasa de desempleo juvenil en la UE ha sido históricamente más alta que el desempleo general, como se ha analizado en diversos frentes (OCDE, 2024). Esto se debe a la falta de experiencia laboral, la inestabilidad de los contratos de trabajo para jóvenes y la falta de políticas efectivas de integración laboral. Por tanto, el desempleo juvenil es otro reto persistente en la UE, con tasas elevadas en países del Sur como es el caso de España, Italia y Grecia, donde es un problema estructural, a pesar de tener nichos generacionales muy formados.   

  A este respecto los países de la UE, ya preocupados por la situación del ámbito del desempleo, establecieron a finales de los 90 un conjunto de objetivos y metas comunes para la política de empleo, con la idea fundamental de combatir el desempleo y crear más y mejores puestos de trabajo en la UE, es la llamada Estrategia Europea de Empleo (EEE)[2].

 La página del portal EURES y las posibilidades de internacionalización del currículo a través del Europass, ofrecen posibilidades de internacionalizar (en Europa) los currículos personales y favorecer la empleabilidad.

Reflexionando sobre los apartados anteriores y a modo de conclusión conviene tener presente que el conjunto de los problemas económicos a los que debe hacer frente la Unión Europea son de una extensión y enjundia que va mucho más allá de estos breves apuntes de situación, algo que superaría notablemente estas páginas. Por tanto, resumiendo los problemas más acuciantes y cómo abordar el presente y futuro de cuestiones económicas en el seno de la UE, podemos concluir que:

En cuanto al momento presente, Europa debe seguir trabajando en la senda de la recuperación tras el mazazo económico que supuso la llegada de la pandemia de COVID-19 y los problemas de ella derivados, algo que se lleva a cabo a través de los Mecanismos de Recuperación y Resiliencia (MRR)[3].

(Fuente del gráfico:  https://www.consilium.europa.eu/es/infographics/recovery-fund-eu-delivers/ donde se puede encontrar numerosos datos a este respecto, aunque sin actualizar desde 2022 )

Asimismo, otra situación fuertemente desastibilizadora tiene su origen en la tendencia  inflacionista relacionada de los problemas derivados de las situaciones de guerra internacional. Los cálculos entre 2022-23, arrojaban datos aproximados a un 2,7 % de crecimiento del PIB. Mientras, se esperaba una inflación en máximos históricos (6,8 % en la UE, y en la eurozona, en torno al 6,1 %.)[4]

 La estrategia presente más evidente pasa por aumentar la presencia en los mercados y desarrollar una competitividad global en sectores en los que existe un fuerte avance en los competidores directos (EEUU y China) como son los de la tecnología y la inteligencia artificial. Singularmente importante y en conexión con ello, la UE debe paliar la dependencia en “tierras raras”, máxime cuando la presencia neocolonial en África se está disparando mediante el protagonismo de China y Rusia en África, cuna de numerosos recursos estratégicos[5].

 Por su parte, las estrategias de futuro: pasan por el frente exclusivamente económico: estabilizar la eurozona, tratando de evitar una crisis de deuda soberana y promover un crecimiento económico inclusivo y sostenible, algo ya presente en la desiderata que compone la Agenda 2030.

 Una buena parte de este futuro pasa por alcanzar la llamada “soberanía digital europea”, mediante la creación de infraestructuras tecnológicas propias, algo que plantea una delicada situación en la UE, tan garantista con la derechos humanos, ya que este desarrollo tecnológico generará una cierta merma con los derechos ciudadanos. A este efecto, hay que añadir la intromisión de las agencias y compañías extraeuropeas (Apple, Google, E. Musk)[6] incluidas conocidas redes sociales de uso popular que infringen las Leyes de Servicios Digitales de la propia UE[7]

 La transición energética puede generar tensiones si no se gestionan adecuadamente el equilibrios entre los reajustes, costes y beneficios. De hecho, el consumo y la producción de energía representan el 75 % del total de las emisiones de gases de efecto invernadero de la UE, por lo que se hace imprescindible continuar en la senda de restricciones para alcanzar el objetivo de neutralidad climática, planteado para 2050[8]. Los cálculos elaborados por el Consejo evidencian que la UE debe reducir, de aquí a 2030, el consumo de energía en un 11,7 %, respecto a 2020, hasta lograr que el 42,5 % de energía proceda de fuentes renovables, bajo la fórmula del Objetivo 55 apoyándose en el plan RepowerEU.[9]

 La inversión en energías renovables es la vía lógica de futuro; no solo reduce la dependencia de las importaciones, sino que es una gran oportunidad de creación de nuevos puestos de trabajo y para el desarrollo empresarial a escala local.